El ejecutivo de Petróleos Sudamericanos, Alfredo Bonatto, participó de una nueva edición de Vaca Muerta Insights, transmitido por LMPlay, donde abordó las diferencias entre producción convencional y no convencional en la Argentina y subrayó el rol del Plan Andes como “hito” en la reconfiguración del sector hidrocarburífero.
Actualmente, la compañía produce unos 15.000 barriles diarios en Mendoza Norte y otros 4.000 en operaciones en Río Negro y Neuquén. En mayo, sumó un activo clave: el clúster Señal Picada – Punta Barda, uno de los bloques más productivos de Río Negro, adjudicado tras un acuerdo con YPF. Su proximidad con Catriel marca un punto de interés regional, ya que la localidad está históricamente ligada a la actividad petrolera de la provincia.
Bonatto sostuvo que el Plan Andes representa un cambio estructural: “Es el ícono importante, porque reconfigura el mercado. Antes la producción estaba concentrada en pocas compañías. Hoy la matriz productiva cambió y hay más jugadores en escena”.
En paralelo, YPF consolidó su estrategia de concentrar esfuerzos en Vaca Muerta a través del Plan 4×4, que busca optimizar recursos y posicionar a la petrolera como una empresa de shale de alcance mundial.
El CEO de Petróleos Sudamericanos planteó que el mercado tenderá a dividirse en dos grandes segmentos: medianas y pequeñas firmas enfocadas en el convencional, y grandes compañías volcadas al no convencional. Además, anticipó una “segunda generación” en Vaca Muerta vinculada a la refractura y reutilización de pozos maduros, en línea con lo que ocurre en Estados Unidos.
Sobre las diferencias técnicas, explicó que el no convencional se centra en la fractura y la geomecánica, con pozos horizontales y amplias áreas de drenaje, mientras que en el convencional predominan los pozos verticales y desafíos como el manejo de agua y corrosión. “Movemos mucho volumen de agua para obtener poco petróleo. La clave está en ser eficientes, en los inyectores y en optimizar los recursos”, detalló.
Bonatto también remarcó la necesidad de acercar la industria a la sociedad y mejorar la comunicación: “La actividad no supo explicar sus riesgos ni sus márgenes. Siempre se mostró el éxito, pero pocas veces lo que pasa cuando un pozo es estéril. El éxito exploratorio es apenas del 10%”.
Finalmente, destacó que un ambiente de menor conflictividad y mayor previsibilidad resulta fundamental para sostener inversiones: “Si el ámbito de negocios es más claro, las posibilidades de desarrollo son mayores”.
Con la adjudicación de bloques como Punta Barda, vecino a Catriel, Petróleos Sudamericanos se perfila como un actor relevante en la región, en un escenario petrolero que, según Bonatto, ya transita un nuevo paradigma.
