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FECORN renovó su conducción y cerró una etapa histórica del cooperativismo rionegrino

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La Federación de Cooperativas de Río Negro (FECORN) oficializó esta semana la conformación de un nuevo Consejo de Administración, en una renovación que dentro del cooperativismo provincial empezó a leerse como algo más profundo que un simple recambio institucional.

El cambio más significativo fue la salida de Alfredo Gaiga, una de las figuras más visibles y reconocidas que tuvo la federación durante las últimas décadas y uno de los dirigentes con mayor presencia territorial dentro del cooperativismo rionegrino.

Horas antes de darse a conocer oficialmente la nueva conducción, Gaiga envió una carta de despedida a integrantes del sector donde explicó que la decisión estuvo vinculada a la necesidad de renovación dentro de la federación.

“La oxigenación hace bien. La llegada de personas nuevas renueva esperanzas, trae expectativas frescas, impulsa proyectos y fortalece los equipos”, expresó en el mensaje difundido el pasado 17 de mayo.

Durante distintas etapas dentro de FECORN, Gaiga participó en procesos de integración y articulación entre cooperativas de servicios públicos, trabajo, producción y economía social, además de impulsar encuentros y espacios de intercambio cooperativo en distintos puntos de Río Negro.

Su figura quedó especialmente asociada a una idea que repitió en múltiples intervenciones públicas: entender al cooperativismo no solamente como una estructura económica, sino también como una herramienta de organización social, participación y construcción comunitaria. “El cooperativismo es una escuela de democracia”, sostuvo durante una de sus últimas visitas institucionales a Catriel.

La renovación de autoridades ocurre además en un contexto donde muchas cooperativas atraviesan desafíos vinculados al financiamiento, el sostenimiento de servicios, la representación institucional y las nuevas tensiones económicas que impactan sobre distintas localidades de la provincia.

Por eso, dentro del sector, la conformación del nuevo Consejo comenzó a interpretarse como el inicio de una nueva etapa para la federación.

La nueva conducción será encabezada por Alejandro Pozas, presidente de la Cooperativa de Electricidad Bariloche, acompañado por representantes de distintas entidades cooperativas de Río Negro.

En medio de ese recambio también aparecen algunas continuidades que mantienen presencia dentro de la estructura federativa y reflejan el peso que todavía conservan la trayectoria e historia de cooperativas históricas de la provincia como Cotecal dentro de la agenda de FECORN. Entre ellas, la permanencia de Laura Morales dentro de la secretaría de la federación, sosteniendo representación desde Catriel.

La nueva composición del Consejo abre ahora un escenario de renovación institucional que, dentro del cooperativismo rionegrino, muchos esperan que sirva para fortalecer vínculos entre entidades, ampliar representación territorial y consolidar nuevos espacios de trabajo conjunto en toda la provincia.

Entre recambios, continuidades y nuevas representaciones territoriales, FECORN presentó oficialmente a las autoridades que conducirán la federación durante la nueva etapa institucional.

Conformación del nuevo Consejo de Administración de FeCoRN

La conformación del nuevo Consejo de Administración quedó establecida de la siguiente manera:

Presidente: Coop. de Electricidad Bariloche Ltda., Alejandro Pozas.

Vicepresidente: Coop. Agua Lamarque Ltda., Waldo Maúlen.

Secretaria: Coop. Cotecal Ltda., Laura Morales.

Prosecretaria: Coop. Agua Luis Beltrán Ltda., Valeria Vuillermin.

Tesorero: Coop. La Chimpayense Ltda., Ramón Basta.

Protesorero: Coop. Río Negro Ltda., Gustado Adrian Figueroa.

Vocal Titular 1: Coop. La Comarca Ltda., Gabriel Pappático.

Vocal Titular 2: Coop. Patagonia Norte, Pablo Hernández.

Vocal Titular 3: Coop. Acqua Viva Ltda., Magali Carrasco.

Vocal Suplente 1: Coop. Telefónica Los Menucos Ltda., Antonio Rodríguez.

Vocal Suplente 2: Coop. Coopetel Ltda., Marcelo Contardi.

Vocal Suplente 3: Coop. Credicoop Ltda., Sandra Ledezma.

Síndica Titular: Coop. Aiken Ltda., Marina Muñoz.

Síndico Suplente: Coop. Agua Jacobacci Ltda., Alejandro Laurin.

Catriel suma su primera carrera universitaria en salud y fortalece su perfil educativo

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Catriel sigue ampliando su mapa educativo y empieza a consolidar una transformación que hace algunos años parecía lejana: convertirse también en una ciudad universitaria. Este martes se realizó la presentación oficial de la Tecnicatura Universitaria en Emergencias Sanitarias, la primera carrera universitaria vinculada al área de salud que se dicta en la localidad.

La propuesta surge del trabajo articulado entre la Municipalidad de Catriel, el CRESU y la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo), en un contexto donde la formación profesional y el acceso local a estudios superiores empiezan a ocupar un lugar cada vez más importante dentro de la agenda comunitaria.

El acto contó con la presencia de la intendenta Daniela Salzotto, la decana de la Facultad de Ciencias Médicas Silvia Ávila, la secretaria académica de la UNCo Julieta Müller, docentes, autoridades institucionales y estudiantes que integran la primera cohorte de la carrera.

Pero la jornada no quedó solamente en una presentación formal. Después del acto comenzó el cursado de la primera materia, un paso que le dio dimensión concreta a un proyecto que apunta a generar nuevas oportunidades educativas sin que jóvenes y adultos tengan que irse de la ciudad para acceder a formación universitaria vinculada a salud.

La llegada de esta tecnicatura también aparece en un momento donde Catriel atraviesa debates profundos sobre desarrollo, servicios y futuro. En una ciudad históricamente ligada a la actividad petrolera, la expansión de propuestas educativas universitarias empieza a mostrar otra dimensión posible para la comunidad: formación local, diversificación profesional y construcción de nuevas herramientas para el sistema sanitario regional.

Desde el municipio destacaron que la iniciativa forma parte de una política orientada a fortalecer la educación pública, gratuita y de calidad, apostando a generar oportunidades de formación y crecimiento dentro de la propia ciudad.

La apertura de esta primera carrera universitaria en salud deja además una señal que excede lo académico: Catriel no solo discute energía, infraestructura o producción. También empieza a discutir qué tipo de comunidad quiere construir hacia adelante y qué lugar ocuparán la educación y el conocimiento en esa transformación.

Catriel suma formación para el petróleo: egresaron 50 choferes y comenzó una nueva cohorte vinculada al Oil & Gas

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En una ciudad atravesada históricamente por la actividad petrolera y las transformaciones del sector energético, 50 vecinos y vecinas de Catriel finalizaron el Curso de Chofer de Camiones para la Industria del Oil & Gas, una propuesta de formación articulada entre la Municipalidad de Catriel, el Sindicato de Camioneros de Río Negro y la Universidad Nacional de Río Negro (UNRN).

Al mismo tiempo, otras 50 personas iniciaron oficialmente el cursado de la segunda cohorte, en una señal del fuerte interés que despertó la capacitación desde su lanzamiento y de la necesidad creciente de herramientas concretas para acceder al mercado laboral regional.

El acto de egreso y apertura de la nueva etapa se realizó este jueves y contó con la presencia de la intendenta Daniela Salzotto, representantes del Sindicato de Camioneros, autoridades municipales, integrantes del Concejo Deliberante, estudiantes y familias.

En representación del gremio participó Daniel Pagura, mientras que también estuvo presente el secretario de Gobierno, Diego Pereyra.

La iniciativa aparece en un momento donde la región atraviesa una nueva reconfiguración energética vinculada al avance de proyectos no convencionales, servicios petroleros y demanda de perfiles técnicos asociados al movimiento de cargas, logística y operación en yacimientos.

En ese contexto, la formación de conductores especializados para la industria del Oil & Gas empieza a ocupar un lugar cada vez más relevante dentro de las oportunidades laborales vinculadas al desarrollo energético del norte patagónico.

Más allá del acto institucional, el dato que sobresale es la convocatoria: 100 personas participaron entre ambas cohortes, una cifra que refleja el interés que existe en Catriel por acceder a capacitaciones con salida laboral concreta y vinculadas a sectores estratégicos de la economía regional.

La articulación entre Estado municipal, sindicato y universidad también deja una señal sobre el tipo de herramientas que empiezan a demandarse en ciudades atravesadas por cambios productivos, incertidumbre laboral y nuevas inversiones energéticas.

Mientras el mapa petrolero regional vuelve a moverse, Catriel intenta sostener una idea de fondo: que parte de esas oportunidades puedan quedar en manos de trabajadores y trabajadoras de la propia comunidad.

Madalena: qué se negocia realmente detrás del traspaso petrolero en Catriel

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Durante los últimos días, el conflicto derivado de la quiebra de Madalena Energy Argentina SRL quedó atravesado por una pregunta que inquietó a decenas de familias petroleras de Catriel: qué pasará con los años de antigüedad acumulados por los trabajadores del área Rinconada–Puesto Morales.

Pero a medida que avanzaron las negociaciones, el eje del conflicto empezó a mostrar una zona más precisa y también más compleja. Según pudo reconstruir VientoSur a partir de distintas conversaciones vinculadas al proceso, la discusión principal ya no estaría centrada únicamente en la continuidad laboral, sino en cómo formalizar legalmente ese traspaso dentro de un escenario atravesado por la quiebra.

En términos simples: una cosa es que los trabajadores pasen al nuevo esquema operativo vinculado a GeoPetrol conservando antigüedad, categoría y condiciones laborales hacia adelante. Otra muy distinta es definir qué ocurre con deudas, salarios pendientes, indemnizaciones o pasivos laborales generados durante la etapa de Madalena.

Ese parece ser hoy el corazón de la negociación.

Distintas reconstrucciones coinciden en que el reconocimiento de antigüedad, categoría y continuidad laboral futura formaría parte del entendimiento general que se viene trabajando entre los actores involucrados. Sin embargo, hasta el momento no existe una comunicación oficial definitiva ni un acta pública que permita conocer los términos finales del eventual acuerdo.

El punto más delicado aparece en la forma jurídica que tendrá ese traspaso.

En las conversaciones vinculadas al proceso volvió a aparecer la referencia al artículo 229 de la Ley de Contrato de Trabajo, utilizado en casos de cesión de personal o continuidad de relaciones laborales bajo otro empleador. Esa figura aparece como una de las alternativas mencionadas para ordenar el pase de trabajadores dentro de un escenario particularmente complejo.

La dificultad es que Madalena no atraviesa una transición empresarial común. La empresa fue declarada en quiebra, y ese proceso abre una discusión distinta sobre pasivos, activos, créditos laborales y la intervención de la sindicatura.

Según la interpretación de distintas fuentes consultadas por este medio, el pliego del Concurso Público Nacional e Internacional Nº 02/2025 contemplaba la absorción bajo relación de dependencia de trabajadores afectados al área. Sin embargo, el debate actual gira alrededor del alcance jurídico concreto de esa absorción y de qué obligaciones previas quedarían dentro del proceso de quiebra.

Dicho de otro modo: el conflicto no se reduce a si los trabajadores siguen o no. La discusión pasa por cómo se reconoce esa continuidad sin trasladar automáticamente a la nueva operadora todos los pasivos anteriores de Madalena Energy.

Ese punto explica parte de la tensión de los últimos días.

Mientras algunos sectores vinculados a la negociación transmiten que la antigüedad no sería el obstáculo central, entre trabajadores continúa predominando la cautela. El temor es lógico: hasta que no exista un acta definitiva, firmada y clara, cualquier diferencia de redacción puede tener impacto directo sobre años de trabajo acumulado.

En ese contexto también apareció la preocupación por posibles interpretaciones vinculadas al artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo, asociado a escenarios de fuerza mayor o disminución de trabajo. Entre trabajadores, esa posibilidad generó alarma por eventuales efectos sobre liquidaciones o indemnizaciones.

Sin embargo, distintas fuentes vinculadas al proceso señalaron que, hasta el momento, ese escenario no habría formado parte concreta de las negociaciones en curso. Tampoco existe una comunicación oficial que indique la aplicación de ese mecanismo.

La cautela, de todos modos, sigue siendo alta.

La discusión ya no pasa solamente por petróleo: pasa por qué valor tendrán años enteros de trabajo en Catriel

En las últimas horas circularon versiones sobre nuevas reuniones entre sectores sindicales, empresariales y actores vinculados al proceso de transición. También crecieron las expectativas sobre una posible firma formal del acuerdo. Pero dentro del grupo de trabajadores persiste una idea compartida: cualquier acta deberá ser leída con atención antes de ser firmada.

Esa desconfianza no aparece de la nada.

Tal como informó previamente VientoSur en “Antigüedad en juego: crece la tensión por el traspaso de trabajadores tras la quiebra de Madalena”, durante los primeros días del conflicto una de las principales preocupaciones giró alrededor del alcance real del reconocimiento de antigüedad laboral.

Luego, con el avance de las conversaciones, la discusión comenzó a desplazarse hacia otro terreno: no solo qué se reconoce, sino cómo queda escrito jurídicamente.

Ese detalle puede parecer técnico, pero para los trabajadores no lo es. En una negociación de este tipo, una palabra puede cambiar el alcance de un derecho, una deuda o una futura indemnización.

Por eso, mientras desde algunos sectores se transmite que habría avances importantes, en Catriel la expectativa sigue mezclada con prudencia.

La crisis de Madalena ya dejó de pertenecer exclusivamente al mundo petrolero. Durante los últimos días se instaló en grupos de WhatsApp, comercios, reuniones familiares y conversaciones dentro y fuera de los yacimientos. Lo que se discute en un acta laboral puede terminar impactando sobre salarios, deudas, estabilidad y futuro de más de 50 familias petroleras. Y mientras el tema crece en la conversación cotidiana de la ciudad, las expresiones públicas alrededor del conflicto siguen siendo, hasta ahora, escasas o nulas.

En paralelo, el caso también expuso una discusión más amplia sobre el futuro de las áreas maduras convencionales en Río Negro. Tal como reconstruyó este medio en “La crisis de Madalena expuso una pregunta incómoda en Catriel: qué futuro le queda al viejo petróleo convencional”, el deterioro operativo del área Rinconada–Puesto Morales venía siendo observado desde hace años por trabajadores y sectores vinculados históricamente a la actividad.

Caída de inversión, menor actividad, dificultades operativas y creciente incertidumbre comenzaron lentamente a transformar una discusión petrolera en una preocupación social mucho más amplia para Catriel.

En el plano judicial, la causa también sumó tensión luego de que la Justicia dispusiera restricciones de salida del país para socios gerentes de la firma, tal como informó VientoSur en “Quiebra petrolera en Catriel: la Justicia prohibió salir del país a los socios gerentes de Madalena”.

Durante las últimas horas también circularon versiones sobre nuevas reuniones y movimientos vinculados a las negociaciones en el Alto Valle entre representantes sindicales, sectores empresariales y actores relacionados con el proceso de transición. Hasta el momento no hubo confirmaciones oficiales sobre eventuales acuerdos ni sobre el contenido final de las conversaciones.

Por ahora, el traspaso continúa sin una comunicación pública definitiva sobre sus términos finales.

Y esa es, justamente, la clave del momento actual: la negociación parece haber dejado atrás algunas dudas iniciales, pero todavía no cerró el punto más importante para quienes esperan respuestas concretas.

Detrás de artículos legales, borradores y conversaciones reservadas, el conflicto ya no se discute solamente en términos empresariales o judiciales. Para muchas familias petroleras de Catriel, la pregunta terminó volviéndose mucho más cotidiana: qué valor tendrán finalmente los años trabajados cuando el nuevo esquema petrolero empiece a funcionar.

Tras las quejas y las filas bajo cero, el Hospital de Catriel cambió el sistema de turnos

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Las imágenes y testimonios de vecinos esperando afuera del Hospital de Catriel en plena madrugada y bajo temperaturas extremas generaron una fuerte repercusión en redes sociales. Horas después de que el reclamo se volviera viral, el Hospital “Dra. Cecilia Grierson” anunció un cambio en la entrega de turnos que comenzará a regir desde este viernes 22 de mayo.

La decisión fue comunicada oficialmente cerca de las 18, en medio de una creciente ola de críticas por las largas filas y la escasez de cupos médicos. En las publicaciones compartidas durante el día, vecinos aseguraban que muchas personas debían llegar cerca de la medianoche para intentar conseguir uno de los pocos turnos disponibles.

El nuevo esquema establece que los turnos se entregarán “de un día para el otro” a partir de las 10 de la mañana, de manera presencial y únicamente presentando DNI. Según explicó el hospital, la medida busca “evitar aglomeraciones de personas en el sector de turnos y disminuir el riesgo de contagio de enfermedades estacionales y respiratorias” durante el período de bajas temperaturas.

Además, desde la institución solicitaron que los pacientes asistan una hora antes del horario de entrega para ordenar la atención y evitar concentraciones masivas.

El anuncio llegó después de una jornada marcada por testimonios de adultos mayores, madres con niños y pacientes enfermos que denunciaban tener que soportar horas de frío para acceder a una consulta médica. Una de las publicaciones más compartidas incluía el relato de una vecina que aseguró que su esposo debía ir al hospital desde las 12 de la noche para conseguir un turno de diabetes que recién se entregaba a las 6:30.

La repercusión fue inmediata. Cientos de usuarios comenzaron a reclamar alternativas digitales, sistemas telefónicos o modalidades más organizadas para evitar las filas durante la madrugada. “¿Para qué está la tecnología?”, fue una de las frases que más se repitió en comentarios.

Aunque el hospital todavía no anunció un sistema online ni telefónico, el cambio informado representa la primera modificación oficial luego de la viralización del reclamo vecinal.

Ahora, la atención está puesta en lo que ocurra desde este viernes: si el nuevo horario realmente logra terminar con las esperas bajo cero o si el problema de fondo continuará generando malestar entre los vecinos de Catriel.

La ruta del desastre: qué pasó con la RN 151 y por qué nunca terminaron la obra

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La Ruta Nacional 151 volvió a quedar en el centro de la polémica después de que el intendente de Algarrobo del Águila, Oscar Gatica, expusiera una cronología que muestra cómo una obra anunciada hace más de diez años terminó atrapada entre licitaciones fallidas, cambios de gobierno y falta de fondos, mientras miles de conductores siguen transitando un corredor destruido.

El punto más crítico está en el sector del kilómetro 270 y la intersección con la Ruta Provincial 20, un tramo que hoy muchos vecinos y transportistas describen directamente como “intransitable”. La situación se agravó todavía más en los últimos meses: según detalló Gatica, en agosto de 2025 hubo siete siniestros en apenas tres días.

La historia comenzó en 2012, cuando el Gobierno de La Pampa pidió a Vialidad Nacional los estudios necesarios para avanzar con la recuperación de la RN 151, especialmente castigada por el tránsito pesado vinculado a la actividad petrolera. El deterioro ya era evidente y el objetivo era intervenir el tramo entre 25 de Mayo y el límite con Río Negro.

Tres años después, en 2015, la obra fue adjudicada a la UTE Maquivial-Nehuén, una empresa de Buenos Aires. El contrato se firmó durante los últimos meses del gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, pero el escenario económico rápidamente dejó atrasados tanto el presupuesto como los plazos previstos.

Con la llegada del gobierno de Mauricio Macri, entre 2016 y 2019, la situación entró en un limbo. La empresa presentó varias veces el plan de trabajo, pero Vialidad Nacional lo rechazó por problemas técnicos y financieros. En la práctica, la obra nunca arrancó realmente. Solo hubo tareas menores y algunos movimientos aislados. Sin embargo, el contrato tampoco fue rescindido.

Ahí aparece uno de los datos más sensibles del conflicto: según explicó Gatica, rescindir el vínculo implicaba pagar indemnizaciones millonarias y volver a lanzar una licitación nacional que podía demorar entre cuatro y cinco años más. Por eso, Vialidad optó por mantener el contrato vigente aunque el avance fuera mínimo.

Durante la gestión de Alberto Fernández, entre 2019 y 2023, el proyecto se retomó mediante el sistema C.Re.Ma. Malla 137. Hubo algunos avances parciales: en La Pampa lograron pavimentarse 33 kilómetros, mientras que en Río Negro se trabajó sobre sectores entre Cipolletti, Cinco Saltos, Catriel y 25 de Mayo, aunque muchos tramos quedaron apenas fresados y con bacheos provisorios, sin la carpeta asfáltica definitiva.

Pero el escenario volvió a frenarse tras el cambio de gobierno nacional. Desde diciembre de 2023, ya bajo la gestión de Javier Milei, se paralizó el pago de certificados y la obra quedó nuevamente detenida. Sin mantenimiento, las zonas fresadas comenzaron a destruirse todavía más rápido.

En paralelo, crecieron las advertencias. Desde UOCRA denunciaron el riesgo permanente para quienes circulan por la ruta e incluso mencionaron la posibilidad de cortes y protestas si la situación continúa sin respuestas.

Aunque en septiembre de 2025 se anunció la supuesta reactivación de 41 kilómetros en Río Negro, todavía no existe una fecha concreta de inicio ni garantías sobre los fondos necesarios para terminar la obra.

Mientras tanto, vecinos, camioneros y familias que recorren diariamente la RN 151 siguen enfrentando pozos, banquinas deterioradas y sectores donde manejar de noche se volvió una verdadera lotería. Y cada nuevo accidente vuelve a abrir la misma pregunta: cómo una obra anunciada hace más de una década terminó convertida en uno de los símbolos más visibles del abandono vial en la Patagonia.

Catriel explotó por un puesto en Oldelval: 100 personas buscan entrar a una de las obras más millonarias de Vaca Muerta

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La posibilidad de conseguir trabajo en una de las obras energéticas más importantes de la región volvió a sacudir a Catriel. En apenas días, 100 personas se postularon para cubrir un puesto de guardia de seguridad-vigilador en el proyecto Duplicar Norte de Oldelval, una obra estratégica vinculada al crecimiento de Vaca Muerta que demandará una inversión de USD 380 millones.

La convocatoria fue difundida por el Ministerio de Trabajo de Río Negro y estaba orientada específicamente a vecinos de Catriel. El impacto fue inmediato: decenas de personas comenzaron a inscribirse apenas se abrió la búsqueda y ahora se iniciará la etapa de preselección.

Según se informó oficialmente, durante esta semana los postulantes serán convocados para presentar la documentación y acreditar los requisitos exigidos para el cargo. Recién después de esa instancia la empresa definirá cuántos trabajadores serán incorporados.

Detrás de un solo puesto se esconde algo mucho más grande. El proyecto Duplicar Norte es considerado una pieza clave para resolver uno de los principales problemas logísticos de Vaca Muerta: la capacidad limitada para evacuar petróleo desde el norte de la Cuenca Neuquina hacia Río Negro.

La obra contempla la construcción de un nuevo ducto troncal de 24 pulgadas y 207 kilómetros entre la estación de bombeo Auca Mahuida y Allen. Además, incluirá la repotenciación del sistema existente y nuevas unidades automáticas de medición para aumentar el flujo de crudo.

Oldelval proyecta que, una vez finalizado, el sistema pueda transportar hasta 74 mil metros cúbicos diarios, agregando alrededor de 220 mil barriles extra por día a la capacidad de transporte de Vaca Muerta. El plan se ejecutará bajo el sistema “ship or pay” y cuenta con respaldo de empresas como Pluspetrol, Chevron, Tecpetrol y Gas y Petróleo del Neuquén.

La etapa constructiva comenzó oficialmente en marzo de 2026, aunque los primeros movimientos ya habían arrancado a fines del año pasado. La puesta en marcha inicial está prevista para fines de 2026 y la habilitación definitiva llegaría durante el primer trimestre de 2027.

Mientras avanza el proyecto, el Servicio de Empleo Rionegrino mantiene abiertas otras búsquedas para perfiles técnicos y operativos vinculados a la obra. Entre ellos aparecen vacantes para soldadores API Pipeline, operadores de maquinaria, choferes de vehículos pesados, pintores, riggers y gruistas, entre otros oficios especializados.

Desde el gobierno provincial destacaron que estas búsquedas representan “el impacto concreto de los grandes proyectos productivos” y remarcaron la intención de priorizar mano de obra local.

En Catriel, donde cada anuncio ligado a Vaca Muerta genera expectativa inmediata, la cifra de postulantes dejó algo claro: la demanda laboral sigue creciendo al mismo ritmo que las inversiones petroleras.

52 años de La Depo: El club que marcó generaciones en Catriel y el mensaje que publicó para toda la comunidad

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Hay clubes que ganan campeonatos. Y hay otros que además logran convertirse en parte de la historia de una ciudad.

En Catriel, la Unión Deportiva Catriel ocupa ese lugar desde hace más de medio siglo.

Este 19 de mayo, el Club Social Unión Deportiva Catriel cumple 52 años y el mensaje publicado por la institución en sus redes sociales rápidamente comenzó a multiplicarse entre hinchas, ex jugadores, familias y vecinos que crecieron vinculados al histórico club amarillo y negro.

“Gracias por mantener viva la llama del deporte, la contención y el orgullo catrielense”, expresaron desde la institución en el marco del aniversario, en una publicación cargada de emoción y sentido de pertenencia.

Fundada el 19 de mayo de 1974, la Unión Deportiva Catriel nació a partir del impulso de un grupo de vecinos que soñaba con darle a la ciudad una institución propia. Con el paso de los años, “La Depo” se consolidó como uno de los clubes más importantes de la región, tanto por su historia deportiva como por su rol social dentro de la comunidad.

Con ocho títulos en la Liga Deportiva Confluencia, el club construyó una identidad fuerte dentro del fútbol regional. Pero para gran parte de Catriel, su valor más profundo no aparece solamente en las estadísticas.

Está en las tardes de cancha.
En los chicos que crecieron entrenando con la camiseta amarilla y negra.
En las amistades que nacieron dentro del club.
Y en las familias que acompañaron generaciones enteras desde la tribuna.

En el mensaje difundido este lunes, la institución agradeció especialmente “a los fundadores, por el coraje y la visión de dejarle a Catriel una institución propia”, además de reconocer el trabajo silencioso de dirigentes, colaboradores, socios, cuerpos técnicos y deportistas de distintas disciplinas.

Actualmente, el club continúa impulsando proyectos de crecimiento e infraestructura, entre ellos el bono contribución “Soñando Césped Sintético”, una iniciativa destinada a mejorar la cancha auxiliar y seguir fortaleciendo el desarrollo deportivo y social de la institución.

Después de 52 años de historia, la Unión Deportiva Catriel sigue ocupando un lugar difícil de explicar para quienes no lo vivieron desde adentro.

Porque para miles de catrielenses, el Depo no es solamente un club.

Es una parte de su vida.


Residuos de plásticos flexibles en Argentina

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La contaminación por residuos plásticos constituye uno de los principales desafíos ambientales del siglo XXI. En Argentina, el crecimiento sostenido del consumo de envases descartables y plásticos de un solo uso ha generado un aumento significativo de residuos difíciles de reciclar, particularmente aquellos vinculados al consumo cotidiano de alimentos.

Dentro de este universo, los sachets de leche y las bolsas de alimento para mascotas representan una problemática específica debido a su enorme volumen de circulación, su compleja composición y las limitaciones estructurales existentes para su recuperación y reciclaje.

Estos residuos, altamente presentes en la vida cotidiana de millones de familias argentinas, terminan frecuentemente en basurales, cursos de agua, espacios naturales y finalmente mares y océanos, generando consecuencias ambientales de largo plazo.

La persistencia de estos materiales en el ambiente puede extenderse entre 100 y 200 años dependiendo de las condiciones climáticas y del tipo de polímero utilizado.

Los sachets de leche y las bolsas de alimento balanceado: residuos invisibilizados

Los sachets de leche son uno de los formatos más utilizados en Argentina para la comercialización de productos lácteos debido a su bajo costo y practicidad logística.

Según datos del sector, cada sachet contiene aproximadamente un litro de producto y posee un peso estimado de entre 7,5 y 9 gramos de plástico flexible.

Si se considera un consumo promedio de una familia argentina de entre 20 y 40 litros de leche mensuales, una sola familia puede descartar entre 240 y 480 sachets por año. Multiplicado por millones de hogares, el volumen anual de residuos generados adquiere una magnitud ambiental significativa.

A esta situación se suma el crecimiento sostenido del mercado de alimentos para mascotas. Argentina posee una de las mayores tasas de tenencia de perros y gatos de América Latina, lo que implica un elevado consumo de alimentos balanceados en bolsas plásticas multicapa.

Estas bolsas presentan una dificultad adicional: muchas están compuestas por mezclas de plástico, aluminio y tintas industriales que dificultan enormemente su reciclaje convencional.

Diversos organismos ambientales advierten que este tipo de envases flexibles suele quedar fuera de los sistemas tradicionales de separación y reciclado urbano.

Impacto ambiental y contaminación de ecosistemas

La incorrecta disposición de residuos plásticos provoca consecuencias directas sobre los ecosistemas terrestres y acuáticos.

Los residuos plásticos livianos poseen gran capacidad de desplazamiento por acción del viento y del agua. Esto genera que numerosos envases terminen:

en desagües pluviales, arroyos, ríos, lagunas, playas, y finalmente en mares y océanos.

Una vez en el ambiente, los plásticos no desaparecen: se fragmentan progresivamente en partículas más pequeñas conocidas como microplásticos.

Actualmente existe creciente evidencia científica sobre la presencia de microplásticos en:

peces, aves, agua potable, suelos, aire, y organismos humanos.

El problema adquiere una dimensión aún más compleja debido a que los plásticos de un solo uso continúan creciendo a un ritmo superior a la capacidad global de reciclaje y tratamiento.

Responsabilidad empresarial y gestión ambiental

La problemática de los residuos plásticos no puede recaer únicamente sobre el consumidor final. Resulta necesario avanzar hacia esquemas de responsabilidad compartida donde las empresas generadoras de envases participen activamente en: programas de recuperación, sistemas de reciclaje, campañas de educación ambiental, y mecanismos de economía circular.

Las industrias que comercializan productos mediante envases plásticos poseen un rol central en la construcción de soluciones sustentables.

La denominada “Responsabilidad Extendida del Productor” plantea justamente que quienes introducen envases al mercado deben involucrarse en la gestión posterior de dichos residuos.

Esto implica promover: envases reutilizables, reducción de materiales contaminantes, incentivos para reciclado, y financiamiento de programas ambientales.

Sin una transformación estructural del modelo de consumo y descarte, resulta extremadamente difícil reducir los niveles de contaminación actuales.

Economía circular y reutilización de residuos

Frente a esta problemática, distintos proyectos sociales y ambientales comienzan a explorar modelos de reutilización de residuos plásticos flexibles mediante estrategias de economía circular.

La economía circular propone reemplazar el esquema tradicional de: “producir, consumir y desechar” por un sistema donde los residuos vuelvan a integrarse como recursos dentro de nuevos procesos productivos.

Lo que antes era un residuo, hoy se transforma en diseño, conciencia e innovación.

En este contexto, la reutilización de sachets de leche y bolsas de alimento para mascotas permitiría desarrollar productos como: mochilas, camperas, bolsos, cartucheras, aislantes, y otros productos de uso cotidiano.

Este tipo de iniciativas genera beneficios múltiples: ambientales, reducción de residuos en espacios naturales, disminución de contaminación hídrica, menor generación de microplásticos, reducción de residuos enviados a rellenos sanitarios, y menor utilización de plástico virgen.

Beneficios sociales: acceso a productos, generación de talleres comunitarios, formación en oficios, fortalecimiento de cooperativas, y creación de empleo local.

Beneficios culturales: concientización ambiental, valorización de residuos, modificación de hábitos de consumo, y fortalecimiento de la participación ciudadana.

Mochilas: nacen de materiales recuperados y transformados con creatividad e innovación. Fabricadas a partir de bolsas de alimentos para mascotas.

Puntos de recolección y participación comunitaria

Una estrategia fundamental para abordar esta problemática consiste en la creación de puntos de recolección comunitarios destinados específicamente a residuos plásticos flexibles.

Estos espacios podrían instalarse en: escuelas, clubes, supermercados, cooperativas, centros culturales, municipios, y organizaciones sociales.

La implementación de sistemas de recuperación diferenciada permitiría: reducir la contaminación urbana, aumentar la reutilización, mejorar la separación domiciliaria, y generar mayor conciencia colectiva.

Pequeñas acciones generan grandes cambios, estas cartucheras logran demostrar que la creatividad y la sustentabilidad pueden ir de la mano, dando vida a productos únicos, mientras promovemos una mirada consciente sobre los residuos y el consumo.

Asimismo, los talleres de reutilización y fabricación de productos podrían transformarse en herramientas educativas y de inclusión social.

El objetivo no sería únicamente reciclar residuos, sino también construir una nueva cultura ambiental basada en la responsabilidad colectiva y la valorización de los materiales descartados.

La problemática de los residuos plásticos flexibles en Argentina representa un desafío ambiental, social y cultural de enorme magnitud.

Los sachets de leche y las bolsas de alimento para mascotas constituyen ejemplos cotidianos de residuos altamente presentes en la vida urbana y con gran capacidad contaminante.

La permanencia de estos materiales en el ambiente durante décadas evidencia la necesidad urgente de modificar los modelos actuales de producción, consumo y descarte.

La transición hacia esquemas de economía circular, recuperación de residuos y responsabilidad empresarial aparece como una herramienta fundamental para disminuir el impacto ambiental y construir sociedades más sustentables.

MUCHO MAS QUE TENDENCIA. Una mirada interdisciplinaria para reflexionar

Sin cambios profundos en la conciencia social, la participación comunitaria y el compromiso institucional, la contaminación plástica continuará expandiéndose sobre ecosistemas naturales cada vez más vulnerables.

La reutilización de residuos no debe entenderse únicamente como una estrategia ambiental, sino también como una oportunidad para generar inclusión, educación, trabajo y transformación social.

Debería al menos hacernos pensar…

Tendencia 360

Forma parte del cambio estratégico


Si tu organización está interesada en:

Desarrollar programas de recuperación y reciclado

Impulsar campañas de concientización

Generar convenios de cooperación

Implementar acciones de economía circular
participar en actividades educativas o comunitarias

Reducir su huella ambiental vinculada al uso de plásticos

Los invitamos a construir iniciativas conjuntas que generen impacto real y medible.

Creemos que las transformaciones más importantes nacen del trabajo colaborativo entre el sector privado, educativo y social.

Sumate a crear soluciones sostenibles para el presente y las próximas generaciones.

Porque reducir los residuos plásticos no es solo una necesidad ambiental: es una oportunidad para innovar, educar y liderar el cambio. Contanos cual es tu actividad y armamos juntos un plan sustentable y sostenible [email protected]

Denuncian que vecinos hacen fila desde la madrugada y bajo cero para conseguir un turno en el hospital de Catriel

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Imagen ilustrativa generada con inteligencia artificial

Un fuerte reclamo vecinal comenzó a circular en las últimas horas en Catriel y abrió nuevamente el debate sobre el sistema de turnos médicos en el hospital local. La publicación, compartida cientos de veces en redes sociales, denuncia que muchas personas deben hacer fila desde la medianoche —o incluso antes— para intentar conseguir uno de los pocos turnos disponibles.

Según el planteo difundido por vecinos, quienes buscan atención médica deben esperar durante horas a la intemperie, soportando temperaturas extremas, viento y heladas, ya que el ingreso al hospital recién se permitiría alrededor de las 6 de la mañana.

La situación, aseguran, afecta especialmente a adultos mayores, pacientes enfermos, trabajadores, madres y familias completas que llegan de madrugada con la esperanza de conseguir atención médica.

“Mi esposo va a las 12 de la noche para obtener un turno médico de diabetes a las 6.30 hs., el cual solo dan 8 turnos”, comentó Mónica Alaniz en la publicación que generó decenas de testimonios similares.

Otros vecinos sostuvieron que el problema no sería nuevo y que se repite desde hace años. Andrea Nieto señaló que “muchas veces son muchas horas esperando” y aseguró que vive esa situación cada vez que debe asistir al hospital.

También aparecieron mensajes vinculados al impacto de las bajas temperaturas sobre familias y niños. “He visto mamás con sus pequeños a las 6 de la mañana caminando con terribles heladas”, escribió Luisa Gatica.

En medio de las críticas, varios usuarios propusieron alternativas para evitar las largas filas y la exposición al frío extremo. Entre las propuestas más repetidas aparecen la implementación de turnos por celular, sistemas online, numeración previa o entrega de turnos el día anterior.

“Lo mejor sería una página del hospital para sacar turnos”, planteó Belina Bravo, mientras que Walter Carrasco resumió otro de los reclamos más repetidos: “¿Para qué está la tecnología? Turnos por celular”.

Además, algunos vecinos señalaron que situaciones similares también ocurrirían en salas barriales y centros periféricos de salud, donde pacientes esperarían afuera hasta la apertura de puertas.

Hasta el momento no hubo una comunicación oficial del hospital sobre los cuestionamientos planteados en redes sociales. Desde distintos sectores de la comunidad pidieron que las autoridades sanitarias puedan brindar explicaciones y evaluar medidas para evitar que personas enfermas deban pasar horas a la intemperie en plena ola polar.

El reclamo volvió a poner sobre la mesa una discusión sensible para Catriel: cómo garantizar un acceso más humano, ordenado y seguro a la salud pública, especialmente durante los días de temperaturas extremas.